Die Herausforderung: Die Mitarbeiter:innen von Arla lieferten regelmäßig viele Ideen für mobile Innovationen. Naturgemäß variieren diese Ideen in Qualität und Potential. Die IT-Abteilung hatte in der Folge Probleme, am Ball zu bleiben.
Die Lösung: Monstarlab unterstützte Arla bei der Entwicklung eines digitalen, strategischen Frameworks. Der neue Prozess sichert Qualität und Machbarkeit der Ideen und hilft Mitarbeiter:innen, alle relevanten Aspekte richtig zu bewerten.
Das Ergebnis: Innerhalb dieses neuen Frameworks werden Ideen nicht länger zur Last für die IT-Experten. Stattdessen entwickelten sie sich zur wertvollen digitalen Ressource für Arla. Relevanter Aspekt ist dabei unter anderem der strategische Fit aller Innovationen. So stellt Arla sicher, dass alle ein gemeinsames Ziel verfolgen. Auch Rentabilität und Machbarkeit werden bewertet.