Blíží se nový rok a my dáváme dohromady poslední části naší globální fúze, a tak jsem si říkal, že by bylo vhodné ohlédnout se zpět a vysvětlit, proč společnost Monstar Lab v roce 2017 oslovila společnost Nodes a jak jsme zahájili naše partnerství. Sedl jsem si se spoluzakladatelem společnosti Nodes Andreasem Rasmussenem, abychom si popovídali o cestě, na kterou jsme se před téměř třemi lety vydali – a o novém dobrodružství, které nás čeká společně pod jednou značkou, v jedné společnosti.
Lidské hodnoty a kultura jako naše vůdčí hvězda
Společnost Monstar Lab vždy chtěla expandovat. Ne proto, že bychom se chtěli vnucovat ostatním, ale protože opravdu věříme, že technologie může osvobodit, vzdělávat a posílit lidi a podniky po celém světě. Technologie však není kouzelná hůlka. Za každým produktem, systémem nebo transformací stojí především talentovaní lidé, kteří chtějí dosáhnout změny.
Proto jsme při hledání evropského partnera kladli důraz především na firemní kulturu a lidi. Chtěli jsme někoho, kdo rozumí naší vizi a snaze se prosadit, nikoliv společnost, které jde jen o zisk. Absolvovali jsme kolem 70 osobních schůzek, někdy i 4 nebo 5 denně. A přestože spousta společností měla zajímavé profily, bylo obtížné najít někoho s tím správným profilem pro Monstar Lab.
Když jsme se konečně setkali s touto dánskou společností, ukázalo se, že je trochu jiná. Jednalo se o přední agenturu pro vývoj digitálních produktů se sídlem v Kodani, ale s 20 zaměstnanci pracujícími ve Velké Británii – na trhu, který je známý svou konkurenceschopností a nelítostností vůči zahraničním společnostem. Jejich zakladatelé vynikali ve srovnání se všemi ostatními vedoucími pracovníky, které jsem potkal: byli zapálení, otevření a upřímní ohledně svých úspěchů i neúspěchů.
Neúspěchy jsou známkou úspěchu
Pro mě osobně je sdílení nejen úspěchů, ale i neúspěchů známkou síly, charakteru a integrity. Při našem prvním setkání Andreas otevřeně a upřímně hovořil o své společnosti a aspiracích, ale také o svých těžce nabytých zkušenostech. Před několika lety se pokoušeli proniknout na norský trh, ale nakonec jim to nevyšlo – což je zkušenost, se kterou se osobně mohu ztotožnit, protože jsme se před mnoha lety také pokoušeli otevřít pobočku v San Francisku na vlastní pěst.
Od samého začátku jsem cítil, že Andreasovi, stejně jako mně, jde spíše o budování důvěry mezi námi než o to, aby vše řídili naši právníci. Když jsem byl na podzim 2020 v Kodani, Andreas mi skutečně řekl, že náš otevřený a upřímný přístup měl důležitý dopad.
„Dodnes si pamatuji slovo od slova, co jste mi řekl při našem druhém setkání. Řekl jste, že máte raději schůzky se zakladateli než s právníky. Pro mě to byl jasný signál, že nás chcete poznat a zjistit, za čím si stojíme. Společnost Monstar Lab byla mnohem větší než Nodes, a přesto jste se s námi setkal s pokorou, respektem a opravdovým zájmem o naši společnost. Tento jednoduchý přístup k něčemu tak složitému, jako je fúze a akvizice, pro nás opravdu hodně znamenal a od té doby je vlastně základem naší spolupráce.“ – říká Andreas Rasmussen, CGO ve společnosti Monstar Lab (spoluzakladatel společnosti Nodes) a pokračuje: „Ve skutečnosti jsme v té době ani nehledali někoho, kdo by nás koupil. Ale našli jsme někoho, kdo chtěl přesně to samé jako my, takže to byla ideální příležitost spojit síly.“
Při tradiční akvizici často přichází akviziční společnost a přebírá provozní a manažerské pozice. V případě společnosti Nodes tomu tak nebylo. Stejně jako na mustanga nenasadíte sedlo, chtěli jsme, aby společnost Nodes pokračovala v růstu tak, jak tomu bylo po mnoho let. Poskytovali jsme pomoc, kdykoli to bylo potřeba, ale společnost Nodes fungoval jako nezávislá firma.
Trpělivost je ctnost
Kromě toho, že jsme měli z vedení dobrý pocit a při každé příležitosti jsme navázali na naše vztahy, společnost Nodes jako taková vykazovala působivé tempo růstu. Během několika let rostla o více než 50 % ročně, vstoupila do Amsterdamu, Berlína a Dubaje, což byla nová teritoria, otevřela nová doručovací centra v Praze a na Ukrajině a získala dánskou společnost Implicit.
Pro mě to bylo jasné znamení, že společnost Nodes by měl zatím pokračovat jako nezávislá firma. Jejich hlad po růstu, expanze na nové trhy a schopnost poskytovat nejmodernější technologická řešení byly přirozeným rozšířením mentality společnosti Monstar Lab. Chtěli jsme jí poskytnout finanční stabilitu, aniž bychom se příliš angažovali, aby mohla dělat to, co umí nejlépe.
Od té doby uplynuly téměř tři roky spolupráce, učení a přizpůsobování. Sdíleli jsme úspěchy, neúspěchy a poznatky, ale dělali jsme to společně, přičemž jsme naše společnosti posouvali stejným směrem. Naše trpělivost se vyplácí a brzy budeme připraveni položit poslední díl skládačky, abychom se stali jednotnou globální společností.
Jednotná společnost je prostředkem pro rozmanitost
Na úrovni řízení již ke sloučení došlo. Máme globální vedení složené z lidí z Asie, Evropy a USA – sdružujeme to nejlepší z každého regionu. Na úrovni společnosti jsme v závěrečné fázi integrace našich přeshraničních operací, abychom mohli využít synergie mezi našimi pobočkami. Díky tomu, že budeme pracovat stejným způsobem, budou globální klienti sdílet stejné zkušenosti se společností Monstar Lab bez ohledu na to, zda se s námi setkají v New Yorku, Londýně nebo Tokiu.
To, že chceme nabízet jednotný zážitek na celém světě, však neznamená, že chceme, aby se všichni chovali stejně. Jako kapitán určuje směr, ale neříká posádce, jak má loď řídit, je globální manažerský tým zodpovědný za celkovou strategii – ne za to, jak je realizována. Chceme, aby kolegové s odlišným způsobem myšlení, názory a kulturním zázemím nadále konfrontovali to, co děláme a jak to děláme. Protože když jsme vystaveni novým myšlenkám a perspektivám, učíme se, rosteme a rozvíjíme se jako lidé a profesionálové.
Proto je mým nejdůležitějším přáním pro tuto fúzi, abychom vytvořili prostředí, kde bude prostor pro všechny typy odlišností. A já a náš ředitel pro růst Andreas Rasmussen budeme i nadále usilovně pracovat na tom, abychom právě toto uskutečnili.